4企業(yè)文化
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金保電源企業(yè)文化
  1、頂尖人才
  “人才是金保電源真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源,聘用最聰明的5%,這里的關(guān)鍵字是聰明,而不是知識(shí)面試過(guò)程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用,但是保證不合格的人很難被聘用,所有員工都有共同個(gè)性特點(diǎn):敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性。
  2、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒
  直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令,激烈的辯論和爭(zhēng)論每天都會(huì)發(fā)生,每個(gè)人須一直處于最佳狀態(tài),工作沒(méi)做好就難逃嚴(yán)厲批評(píng),不能只是抱怨問(wèn)題而沒(méi)有同時(shí)建設(shè)解決辦法,所有項(xiàng)目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項(xiàng)目組中任何人可以查詢(xún)和審閱業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)是相對(duì)的。同組員工彼此競(jìng)爭(zhēng)。按固定百分比率劃分優(yōu)劣,金保電源是一個(gè)相當(dāng)苛刻的公司,有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存。
  3、時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況
  牢記對(duì)手是誰(shuí),一旦掌握市場(chǎng),即視自己為對(duì)手——不斷地推出新產(chǎn)品,爭(zhēng)奪市場(chǎng)絕對(duì)控制權(quán),每個(gè)員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場(chǎng)份額,寧肯少贏利也要追求增加市場(chǎng)份額,雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人,每天都在戰(zhàn)斗,作戰(zhàn)會(huì)議——每天一次,作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者,突擊隊(duì)——執(zhí)行緊急任務(wù),程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決。
  4、機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
  小型項(xiàng)目組國(guó)微是由許多小型相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目組成,每個(gè)專(zhuān)案組負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從計(jì)劃、研發(fā)、到行銷(xiāo)的一切環(huán)節(jié)。
  項(xiàng)目分享主要通過(guò)電子郵件、項(xiàng)目網(wǎng)站、白皮書(shū)和展示介紹。
  對(duì)跨項(xiàng)目的問(wèn)題,由各個(gè)小組派代表來(lái)共同商討問(wèn)題,由強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人和有凝聚力的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)引導(dǎo)各獨(dú)立專(zhuān)案組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃一致。當(dāng)主要版本發(fā)行以后,當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時(shí),迅速判斷失敗項(xiàng)目。
  5、合格的主管和明智的管理模式
  沒(méi)有只管人的主管,金保電源主管充分地了解手下人員所做的工作,員工不會(huì)尊敬那些沒(méi)有能力做他們所做工作的主管,你作為主管只可能和你管理的人一樣好,每周與直接向你報(bào)告的人開(kāi)一對(duì)一會(huì)議,每周寫(xiě)進(jìn)展報(bào)告,包括主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),每周全體專(zhuān)案組會(huì)議商談項(xiàng)目進(jìn)度,每六個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金和薪金漲幅掛鉤,每個(gè)公司范圍內(nèi)員工進(jìn)行對(duì)主管的評(píng)價(jià)回饋,沒(méi)有工時(shí)表,沒(méi)有固定上下班時(shí)間,長(zhǎng)時(shí)間工作是大家的共同現(xiàn)象,包括高級(jí)主管。
  6、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)
  盡早識(shí)別失敗之處,短時(shí)間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的。有關(guān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該隨時(shí)包括在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中。不會(huì)輕易放棄,出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)要及時(shí)尋找出路,報(bào)告問(wèn)題而沒(méi)有提出解決辦法是不可接受的。項(xiàng)目完成之后立即舉行評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì),總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在下個(gè)項(xiàng)目中改進(jìn)。
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